丰
并购取舍
在估值高位，是否应接受并购要约？
情境
某 SaaS 创始人面对两家买方报价，一家现金充裕条款苛刻，一家估值更高但锁定期长。纠结于"此刻"二字。
洞察
得「丰」卦，雷火相交、势至盛大。策问指向：丰盛之极宜守中保泰，防月满则亏——估值更高的方案在锁定期内将受周期侵蚀。
走向
多等两个季度，转而引入战略投资，估值提升约 1.1 倍且保留控制权。
Cases
一象一策，皆有回响
以下案例均经脱敏处理，隐去主体与商业机密，仅留决策的结构与走向。
革
方向转折
主业增长见顶，是否全面转型新赛道？
情境
某消费品企业主在传统渠道见顶时，面临是否押注新消费品牌的抉择，团队意见分裂。
洞察
得「革」卦，顺天应人。策问指向：变革当择机、当有"巳日乃孚"的过渡，不宜一夜之间弃旧。
走向
保留现金牛，以独立小分队孵化新品牌，两年内新业务贡献三成营收。
睽
合伙进退
与联合创始人在战略上长期分歧，去留如何？
情境
某科技创业公司两位创始人路径不合，关系紧张，影响融资节奏。
洞察
得「睽」卦，乖违之象。策问指向：求同存异、以小事大，强合则两伤，分而有序反得各自天地。
走向
在律师见证下有序分立，原公司完成新一轮融资，双方各自安好。
Voices
决策者说
“它没有告诉我"一定行"，而是告诉我此刻最该守住的边界在哪里。这反而让我敢拍板。”
陈先生
私募基金合伙人
“关于是否接受并购，策问里那句"月满则亏"让我多等了两个季度，估值翻了一倍。”
L 女士
SaaS 创始人
“我以为这是玄学，做完才发现是一套极冷静的情境推演框架，像一面镜子。”
王总
制造业企业主
FAQ
合作之前，你可能想问
我的隐私如何保障？
诸葛策不需要任何个人隐私或商业机密来做判断——易象本身就是对时空情境的推演，你所关心的事，卦象自动映射。如果策士在访谈中问到让你不舒服的问题，你可以拒绝回答，不影响主要判断。主动权在你手里。
一卦之后可以追问吗？
可以。一问一策包含一次追问；七日深策七日内不限追问；项目定策包含 90 天复盘，可在周期内围绕同一议题多次推演。
需要我提供哪些信息？
一句清晰的"可决之问"即可。七日深策以上会安排策士访谈了解背景，但绝不追问你不想披露的信息。你始终有权拒绝回答任何问题。