What to ask
「战略」可以问什么
把含糊的困惑，对照下面这些具体抉择——找到你此刻的那一问。
01
并购取舍
标的评估、估值博弈、交易时机——买与卖的全局推演。
02
组织重构
架构调整、裁员与扩编的方向。
03
周期布局
行业兴衰之势的推演，看清风险方向与战略窗口。
04
出海扩张
市场选择、落地风险、进入时机——跨国布局的进退得失。
05
接班传承
交接的时机与安排，继承人能力评估与匹配度判断。
06
资本运作
上市、回购、分拆的节奏。
07
战略转型
主业见顶后的新赛道选择、切换时机与风险预判。
08
危机处置
突发事件的应对方向。
策
Matched tier
这类决策，建议从 战略策 起步
议价 · 年度
每一种场景都由策士结合象、时、位、变推演，给出可执行的取舍之策与时机之判。